farewell, say goodbye, bye, road, sign, a notice, street sign, termination, employee, workers, employment office, unemployed, unemployment, released, dismissal, get rid of, stock exchange, curve, course, insolvency, cancel, employees, forever, job cuts, personnel manager, sacking, throw out, farewell, farewell, bye, bye, bye, bye, bye

Návrat po dlouhodobé pracovní neschopnosti: jak správně postupovat při ukončení pracovního poměru

Dlouhodobá pracovní neschopnost zaměstnance představuje pro zaměstnavatele nejen personální, ale i právní výzvu. Jakmile se blíží konec podpůrčí doby nemocenského pojištění, vyvstává otázka: je zaměstnanec schopen se vrátit do práce, nebo bude nutné pracovní poměr ukončit? A pokud ano, jakým způsobem to provést, aby byl postup zákonný a zároveň férový?

Případ z praxe

Zaměstnankyně střední školy byla dlouhodobě v pracovní neschopnosti. Po téměř dvou letech měla podle předpokladu nastoupit zpět do práce, avšak její zdravotní stav to zřejmě neumožňoval. Škola proto mezitím rozdělila její úvazek mezi ostatní učitele a část hodin pokryla novým zaměstnancem. Nastala otázka, jak situaci právně vyřešit, tedy zda dohodou, nebo výpovědí z organizačních důvodů.

Povinnost rozvrhnout pracovní dobu i při dlouhé absenci

Zákoník práce ukládá zaměstnavateli povinnost seznámit zaměstnance s rozvrhem pracovní doby nejméně dva týdny před začátkem období, na které se rozvrh vztahuje. I když se může zdát, že při dlouhodobé nemoci tato povinnost ztrácí smysl, zákon ji formálně neodstraňuje.

V praxi tak může inspekce práce postihnout zaměstnavatele, který rozvrh nepředloží, byť pokuta bývá spíše symbolická. Smyslem je zajistit zaměstnanci předvídatelnost, a to i tehdy, pokud se do práce nakonec nevrátí.

Jaké jsou možnosti ukončení pracovního poměru

  1. Dohoda o rozvázání pracovního poměru
    Nejčistší a nejméně rizikové řešení, které vyžaduje souhlas obou stran. Lze v ní sjednat odstupné nad rámec zákona a předejít soudním sporům. Pro zaměstnance je však důležité, aby dohoda obsahovala důvod, například organizační změny, jinak by mu mohla být snížena podpora v nezaměstnanosti.

  2. Výpověď pro nadbytečnost (§ 52 písm. c) ZP)
    Zaměstnavatel musí prokázat skutečnou organizační změnu a příčinnou souvislost mezi touto změnou a nadbytečností konkrétního zaměstnance. Pokud je však místo ve skutečnosti pouze „přeobsazeno“ jiným pracovníkem, může soud výpověď zneplatnit.

  3. Okamžité zrušení pracovního poměru
    Přichází v úvahu jen výjimečně, například při závažném porušení povinností ze strany zaměstnance (např. neomluvená absence po dobu pěti dnů). V případě pracovní neschopnosti tuto možnost nelze použít.

Dopady na nemocenské a podporu v nezaměstnanosti

Zaměstnanec má nárok na nemocenské i po skončení pracovního poměru, pokud pracovní neschopnost trvá dál. Výpověď nebo dohoda tak automaticky neznamená konec dávek.

Naopak pro podporu v nezaměstnanosti je zásadní, jakým způsobem pracovní poměr skončil.

  • Pokud šlo o výpověď nebo dohodu z organizačních důvodů, podpora se vyplácí v plné výši
  • Pokud však zaměstnanec uzavře dohodu „bez vážného důvodu“, náleží mu pouze 45 % z průměrného čistého výdělku.
  • Vyplacené odstupné navíc posouvá začátek podpůrčí doby o odpovídající počet měsíců.

Případ ukazuje, že situace spojené s dlouhodobou pracovní neschopností vyžadují nejen znalost zákoníku práce, ale i citlivý přístup. Správně nastavená dohoda může být řešením, které vyhoví oběma stranám – zaměstnanci poskytne jistotu a zaměstnavateli umožní zajistit plynulý provoz.

Doporučení pro zaměstnavatele je mít písemně doloženou organizační změnu (např. přerozdělení úvazků, novou koncepci výuky apod.), dodržet všechny formální náležitosti rozvrhu pracovní doby a oznámení o změnách a preferovat dohodu s přiměřeným odstupným, minimalizuje riziko sporů i kontroly inspekce práce.